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担心很多小白不知精益生产方式为何物，所以简单介绍一下： 精益生产又名丰田生产模式、台资厂一般叫Lean线、还有的叫零库存生产方式。 国内鞋业界在08年之后由于金融危机的影响，雨后春笋般兴起了多家管理咨询机构。他们向各鞋业企业推行的就是精益生产。派专项经理人常驻工厂三个月至半年时间专门推广。工厂付出的费用少则几十万，多则数百万。由于老板及中高层管理人员的观念难以改变和执行力的不足，大部份私企收效甚微。做得好的基本都是台资厂。 我所知道女鞋界做得好的：华坚、兴昂、安阳。不知道这几家公司的问度娘。 精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。 理论太多太长，本文只讲实战。（注：这只是基本操作方） 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 11：每日下班由各小组自行计算当日每人工资收入,以提高激勵和生管协助的依据。 12小组有赖于主管的提前准备工作和领料流程的完善。变换型体要使停工时间减到最少(含針车的更换和调试换线、安装辅助器具、手工用各种器具、纸版.量具.和制造方法解说、工作分配以及主料副料的准备。 13.高效率则有待较高的工作士气，即手的动作要快和工作专心、此需由主管的鼓舞和要求才能达成。 14：小组每天产量要有规定，鼓励完成产量就可下班。并可以此情况适度提高，但一定要提前告之，以形成压力。提升产量，而员工工资也得跟着提升。主管要极力帮助员工赚更多的工资。 15：员工的技术和能力测评等可以每月评一次，并予以变动，使人人都能努力向上,不能自满。 16：强力要求现场：左右脚分开做、流水标永远不乱、自然配双的三大基本功 |
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