是否有绩效评价标准
与受评估人沟通以决定是否需要调整标准
制定/调整标准
与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）
与员工进行面谈分析
对员工进行规划、培训、激励等改进指导
有无否
绩 效 考 核 流 程 图

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三人行必有我......

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