几招彻底解决鞋厂开发技术部很乱的局面 

2015-07-12 20:52 发布

制鞋教程 /[现场管理]
开发技术部标准作业流程与权责划分

一:开发技术经理(或总监)
1:接到业务部分发的资料
2:召集本部门相关人员讨论开会
3:工作分发给主管或相关人员
4:协助、监督各相关人员的工作情况
5:提出、协助解决本部门各种技术难点、疑点。
6:协助下属解决各种问题、提出前瞻性意见
7:试作完成后,需在试作单上确认签字
8:责任划分:对大货现场出现的重大问题负责

二:开发技术主管
1:接到经理分发的工作
2:召集面底版师、楦师、面、底部组长就重点问题给予讨论
3:讨论完毕后,达成共识。分派工作
4:协助、监督各相关人员的工作情况
5:解决本部门各种技术难点、疑点。
6:协助经理解决各种问题、提出前瞻性意见
7:试作完成后,需在试作单上确认签字
8:责任划分:对大货现场出现的重大问题负责

三:面版师
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四:底版师
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五:楦师

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六:面部技术员
1:接到面部组长分发的工作
2:在规定时间内须完成
3:试作过程中如有问题,需及时通知相关版师。版师把问题解决OK后才能往下做,如问题没解决,绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改,需立即报备组长、主管
4:试作过程中,如有问题需做书面记录
5:完成后交由面部组长登记、审核。
6:相关责任人:面部技术员、面部组长、面版师

七:底部技术员
1:接到面部组长分发的工作
2:在规定时间内须完成
3:试作时,需通知相关版师。
4:如有问题,需版师把问题解决OK后才能往下做,如问题没解决,绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改,需立即报备组长、主管
4:试作过程中,面、底如有问题需做书面记录
5:完成后交由底部组长登记、审核。
6:相关责任人:底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师

八:面部组长
1:接到主管分发的工作
2:预排本组流程、进度
3:帮助面部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见
4:配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题
5:如无法解决,需报备主管、经理
6:技术员鞋面做好后、面部组长需登记、审核。完毕后交由面版师检查
7:相关责任人:面部技术员、面部组长、面版师

九:底部组长
1:接到主管分发的工作
2:预排本组流程、进度
3:帮助底部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见
4:配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题
5:如无法解决,需报备主管、经理
6:技术员鞋子做好后、底部组长需登记、审核。完毕后交由面、底版师、楦师检查
7:相关责任人:底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师

注:关于权责
1:试作期间提出改进意见、做好本职作、相关栏签字。是你的权利
2:签字后,你就有了责任,而不是推脱。
3:签字,不是你的名字好听,不是只代表是你做的。而是代表你应该得到的和付出的。请正确理解权责。
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