在工作中，多数人都会有野心、有欲望，只是程度不同而已。然而，职位有限，并不是每个有野心的人都能坐到理想中的高职位，因此，竞争是免不了的。那么，在优胜劣汰的职场中，如何才能发挥自己的优势、满足自己的“野心”，同时又能够做到低调做人，不会因为树大招风而成为众矢之的呢?

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老板喜欢有野心的员工

“每个人都应该有‘野心’，没有野心，也就没有了激情。”翟娟首先阐明了自己的观点，“我喜欢有‘野心’的员工。”翟娟认为，“野心”是用来抵御惰性的。当一个人工作到一定程度，就会出现惰性，这时就要依靠一种力量来支撑自己打破瓶颈、战胜惰性，这股力量就是所谓的“野心”。“其实野心就是上进心，是自己给自己的升职加薪的机会，关键在于‘度’的把握。”翟娟说，如果员工业绩好，那么老板给予他们升职加薪作为鼓励，这是为了让他们下一步能够更好地工作。“这既满足了员工的‘野心’，又让他们保持了对工作的热情与激情。”

翟娟的观点得到了在座所有人的认同，他们都认为“野心”是工作中必不可少的，是通向成功之路不可或缺的元素。只有有了野心，才能更好地发挥自身价值、给企业带来更大的效益、赢得老板的好感与认同。老板最需要的人，不只是能做好本职工作的员工，更需要复合型人才，从人力资源角度来说，更希望招到有上升空间的人。“缺乏‘野心’，就成了‘混日子’，这是老板不允许的，也是职场中忌讳的工作态度。”许志远接着说，“所以，不怕有野心，但要低调做人、高调做事。”

聪明人看重目标 而不只是利益

在选拔人才时，老总们最“心仪”的人才是那些不仅在自己熟悉的领域能驾轻就熟，而且对其他领域也都有所了解的人。

“我提拔员工的时候，也希望从内部提拔那些有想法、想上升的员工。”陈琼说，“如果一个人只做好本职工作，不考虑其他方面，那么他的眼光有些短浅，不会有太大的晋升发展空间。”陈琼举了个例子：曾经有一个实习生到她所在的公司去做临时促销员，这位实习生就读的学校很一般，而且还是专科学历，陈琼说，他能从临时促销员做到销售总监的位置，完全是靠“野心”。“无论交给他什么任务，他都认真完成，而且从来没有抱怨。”后来当他升为门市主管时，陈琼又安排他兼职负责整个区域，他仍然没有怨言，而且也不提增加待遇报酬的问题。

随着管辖区域的增加，工作量就会加大，陈琼很好奇为什么他从来不提加薪的事，通过谈话才知道，这个员工的目标就是可以管更多的人。“当时他的原话是‘我从来不考虑薪水的问题，我所关注的是，我管辖的区域大了，管理的人多了，满足了我的野心’。”陈琼认为，这个员工在公司工作了五年，从实习生做到市场总监，完全是“野心”成就了他的事业。

对于那个实习生的做法，罗直很赞同，他认为，这个人虽然有野心，但知道适度把握。“他明白，通过企业这个平台要如何去做才能达成自己的目标。这是个聪明人。而不聪明的人只把眼光放在收入利益上面。”

野心也要适度把握

如果能够适度把握“野心”的分寸，那么会给自己的职业发展提供机会;如果太过张扬，不但不会被老板重用，还会蒙蔽自己。

罗直曾经在一家集团做管理，该集团在全国有上百家分公司，整个集团中表功、自我吹嘘的人很多，这些人时时处处给老板传递“我能被重用”的信息，反而得不到老板的重用。“老板会短期满足这些人的‘野心’，但绝不会将他们看成‘核心成员’，也不会委以重任。”罗直说，“会表现是可以的，但要表现在关键时刻。”

“所有的理想、追求、事业心、企图心，都可以看成‘野心’。但‘野心’要拆开看，没有‘心’不行，太‘野’了也不行。”张武红说。在座的人也都认为，野心要符合企业的发展方向和发展规律，与企业发展平行，从企业、老板的利益出发，这样才能既发挥了自己的长处满足了野心，又能得到老板的认同与重用。如果员工野心过于膨胀，老板感受到了“威胁”，那么这样的野心，无疑是老板不能容忍的。

“老板能容忍的野心一定要在自己能够掌控的范围内。”张武红说，“一旦员工进取心过于明显、强烈，野心就会膨胀，这时候就要及时控制，否则就会出问题。”

蒋元华上一任的市场部经理，就是一个很有野心的人，正因为如此，才被集团老总选中，让他负责南北两个地区的市场开发。当时跟随该经理的人都是有经验的公司元老，所以两个地区开发都很顺利，经过一年的努力，业绩也比过去提高了几倍。“这时候经理的野心更大了，总觉得元老们做事顾虑太多，开发速度不够快。”因此经理决定，将老人全部调回北方市场，南方市场全部起用新人。“因为新人有激情、有闯劲。”然而，经理所用的这些新人虽然有抱负，并且都想通过集团这个平台实现自己的价值，可他们毫无经验。“一年下来，南方地区的业绩一落千丈，甚至入不敷出。前景很好的市场被经理整垮了，他只能选择离开。”蒋元华遗憾地说，“他就是野心过于膨胀了。”

眼光很重要 不能跑偏

想要在职场中有发展，不但要有野心，还要有可以实现野心的眼光，否则只是想当然地向前冲，最后不但不能实现自己的目标，还有可能被企业淘汰。“眼光很重要。要看准企业所处的阶段，不断调整自己的‘野心’。”许志远认为，当企业处于起步阶段，员工要将眼光放低，实现自己最低层次的目标;当企业处于发展阶段，要将眼光放宽、目标放大，以此给予自己进一步的发展。“首先要给自己制定大目标，然后再制定不同阶段的小目标，以企业的战略目标为主要方向，一步一步实现自己最终的目标或‘野心’，不能跑偏。”

陈琼有个朋友，曾经在外企工作，后来跳槽到私企。“我这个朋友有想法，能力强，但就是过于‘想当然’了。”这个人在外企工作时，业绩特别突出，跳槽到私企后，他还是继续沿用外企的管理方法和制度，想通过这种方式来实现自己的价值。可是他的管理方式与私企格格不入，不但不能带来效益，反而将公司管理得一塌糊涂，最后被老板辞掉了。“他有野心，想得到更大的发展，结果由于判断失误，毁了自己。” 另外，要想做到实现自己的“野心”，还要明确自身的能力。“‘没有金刚钻，不揽瓷器活’，其实，老板看员工是否有能力，并不一定要求员工把事情做到尽善尽美，只要能做得比其他人好，哪怕好一点，也是自身能力的体现。”罗直随后说了一段他自己的经历。

当时罗直所在的公司雇主与员工关系紧张，面对这个烂摊子，管理层没有一个人愿意出来善后。“这件事情其实我可以推掉，但我是老板身边的人，当时老板不在，我就不能再躲了。”罗直说，“很明显，这件事处理不好，我就要离职，但如果做好了，我在老板心目中的地位就提高了。所以我选择赌一把。”经过一天的努力，罗直的表现得到了公司员工的理解。“虽然没有彻底解决，但我替老板解了围。”罗直坦言，他是有“野心”的，他的野心就是想得到老板的认可和重视，为将来奠定基础。“只有得到认可和重视，才能在职业中有发展。”

在企业中，老板与员工就是导演与演员的关系。“演员演得再好，如果不根据剧本演戏，也不会被导演看中，配角永远不会变成主角，甚至还会无戏可演。”许志远总结道。