检验成本
    裁断人员技术与效率对于成本估算的影响也很大，而且整个裁断部门来说，效率时好时坏，因此领班最大的责任、就是如何保持裁断部门的高效率，他可以依据所要裁断的数量，发给相对数量的皮料，当然一般都会稍微放宽一点。为了成本控制的需要，所有的皮料都要以面积和单价来登记，也可显示节省浪费多少面积和金钱的皮料。同时这张工作单上还保留空间，供托录工作时间、工资成本和剩余皮料的份量，这些剩余皮料将被秤重、并计算出和全张皮之间的百分比，这种检查是很有必要的，如此则可获悉所无法使用的皮料，究竟是因为不正确的排刀，或者是皮料本身的品质不良所致。
    这张工作单将被仔细填写并交回，如有任何不明原因的浪费皮料情形，则必须查明原委，然后将一切数据传送回皮料管理处，这些成果将列入裁断人员个别的工作绩效考核，这同时也提供最佳数据、给领班知道该如何保持所属部门的高效率，也因为如此，他可以将，心集中需要帮助的员工身上，并采取适当措施。


工资成本
    大部份的裁断人员资都是论件计酬，并以12双或10双为单位，过去的经验里曾经列出数个基本型体当作准则，来判别该如何论酬，或因为某些特殊的情形的额外酬劳。
    因为刀模尺寸的不同和色差问题、小订单(12双以下)或是特别困难的纸版刀模，这样一来工作单可能变得很长，但是却标明了在何种情况下的用量容许程度。或者是新型刀模与从前都不相同的时，也可考虑给予更宽的使用皮料范围。
    一般鞋厂的工资标准是依据生活物价指数来制订，万一生活水准提升或物价波动，为了因应种种变化并不需要逐项去修改它，只要制定劳、资双方都同意的一个百分比，来增加到原来的标准上即可。

拿走留着以后用