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对于我们做鞋子的来说, 无论是鞋厂的生产或是鞋店的销售, 最终追求的都是[数字]. 也就是说, 不管你是要讲求效率或利润, 全看你如何管理和经营你的数字. 时间, 一分一秒过去, 不等人的, 我们追求的数量与金额要与时间竞赛. 所谓[最大效益]就是[在最短时间内求得最大数字]. 那么, 我们该如何来经营与管理我们的[数字]呢? 我们来看看生产管理上的[数字管理]. 陈总经营着一家小厂, 11月26日前接到一位客户订货, 共要10,800双, 交货期是60天内. 对于一家月产量只有两万多双的小厂来说, 这是张大单了. 陈总要怎么确保不会耽误交货期呢? 陈总用上了最基本的[计划评核术]P.E.R.T.. 陈总采用的P.E.R.T.的步骤是: 1.由于是出口单, 陈总先查核结关日, 该客户的船务代理告知每周四结关, 按此订单的约定交货期, 结关日应该是1月28日; 2.其次, 陈总预估每日可以成型数量为1,800双, 总共要6天的成型时间, 再加上1天的补料补鞋, 也就是说最迟在08年1月19日要上线成型; 针车须提前5天开始, 即1月14日; 3.裁断要比针车更早5天, 即1月9日; 4.那么主副材料必须在1月7日或更早时间入库; 5.大底是TPR成型底, 而中底是买双的, 所以中底和大底能赶上成型上线时间即可, 亦即最迟1月16日到厂, 有2天的时间可以检验点数. 6.楦头共需600双, 进厂时间须订在成型上线之前一周, 就是1月12日, 而楦头生产时间为15天, 所以必须在12月28日前发出楦头订购单. 7.冲刀的制作时间约需10-15天, 且须在1月7日到厂, 那么全套纸版的确认须在12月23日左右完成. 8.主材料的生产时间需要35天, 所有材料须在12月2日确认OK. 这么往前推算下来, 时间相当紧迫. 于是陈总先与客户沟通, 先确认材料的材质与颜色, 同时也加紧全套的放版打样工作. 藉着P.E.R.T.的帮助, 详细的数字计算与日程安排, 陈总可以每天掌握进度, 随时进行调整. |
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