三)物料仓
仓库管理要点与细节:

1  仓库管理注重分类管理细则,对各类不同的物料根据不同的性质特点进行分类管理,分类摆放。


2  做好仓库常用物原料(生产工具、各类化工材料、胶水、处理水、等)的安全库存量的管理。避免出现生产过程中突然出现无法领用的情况,此工作要根据生管月度生产计划进行管控。


3  严格把好重要材料的进出仓管理工作,特别是皮料管理,要做到,每一张订单,每一批皮料,每一扎皮料都要全检,过量皮机核对数量的准确性与利用率的标准是否达到要求与品质标准。如果发现足尺率(是否是采购员与供应商约定的足尺标准尺数相符)与利用率(品质在95% 以上)不在采购要求标准内的。应马上报告处理。


4  其它辅料与包装材料、五金、中大底、化工材料等进仓必须要全清点、全检入仓。保证入仓数量的正确。



5  做好出仓转交工作,对各类物材料的出仓都必须做到,领料员出示相关人员签准的领料单,对照指令数量发放,开出与领 单相符的转交单,双方签名完成轩交工作,实物数量要一对一进行对点。如发现数量不对,可以当面核对。如领料员领出后,发现数量不对,那又领料员承担责任。


6  每月三十号为仓库月盘点日。由财务管理、生管及仓库管理员综合对库存进行盘点,把库存呆料进行有效的清理处理。



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