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这年头，鞋企内迁外迁的口号喊得可响。但很快，鞋企就发现把企业搬到东南亚或非洲其实并不划算。相关网站也曾撰文探讨过外迁的利弊。既然外迁走不通，那就内迁吧。

内迁似乎有着更多合理的理由，一是本土，做事什么的都方便容易，二是基础设施也基本能跟上，三是能快速达到降低成本，缓解用工荒。

但这仅仅是“似乎”。鞋天地网发现,在经历了一段时间的内迁潮后，很多企业主发现内迁其实并没有他们想象的那么有优势。上述说的前两点理由是对的，但作为内迁目的的第三点却未能实现。


内迁并不是一两个厂的事，而是很多行业和企业集体内迁的潮流。其中劳动集中型企业占了大多数。这让劳动资源很丰富的国内中西部地区，也出现了用工荒现象。而地方政府的帮助会更倾向于附加值高的行业和知名龙头企业，例如电子制造业，如富士康等。制鞋这些传统工业则常常处于被动的位置。这样一来，内迁也就失去了原本的意义了。

有行内人士表示，与其内迁外迁，还不如练好内功，提高企业管理水平。因为在同等条件下，只要管理上去了，就可提高百分之三十到百分之五十的效益。内迁外迁对于那些管理水平低下的企业来说，只是治标不治本的手段。

有道理。

支持，内迁只是一时好看。