• 第一章:一个目标 人与人之间根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 成功是用目标的阶梯搭就的。1.你为什么是穷人?第一点就是 你没有立下成为富人的目标成功是用目标的阶梯搭就的。 ...
    2012-7-1
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  • 站好位置,调正心态,努力冲刺,35岁以前成功 (一)人生定位 1、 人怕入错行:你的核心竞争力是什么? 2、 成功者找方法,失败者找借口 3、 从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业,但却不是人人都能创业 ...
    2012-7-1
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  • 不够,有短处才可以。 马云:你的短处在哪里? 潘诚:我觉得我的表达能力还需要提高。我今天在中央电视台的这种表现已经是非常好的了,很多年以前我根本不可能做到这样。我在不断地学习改变自己。“赢在中国”节目 ...
    2012-6-30
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  • 马云点评 周宇,我觉得你特实在。我想给你的建议是,你以后要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。你要请一些优秀管理人才来帮你管理,比如说请一个好点的财务人才。我也不懂财务,但我请了一个非常好的CFO(首 ...
    2012-6-30
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  • OUCH网络传媒,引入建设数字化城市的概念、以触摸屏为载体、以提供城市一卡通功能为服务,改变广告的商业形式,最终实现传媒的网络化、社会化社区、社会化精准搜索、打造一个带有强烈公益色彩的大众化智能服务平台。 ...
    2012-6-30
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  • ,都是空话。你努力一点,我尽力了,他尽心了,最后发现,每个人都捶胸顿足地说,我尽心尽力了,但没有结果。目标不明确,过多关注别人,而太少关注自己的细节,再加上缺乏临门一脚的手段,所以失败了。我们做的是一 ...
    2012-6-30
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  • 引别人,你这个项目竞争会很大,而且我感觉,你讲的东西从项目到计划,到你刚才讲话的所有逻辑,我找不出错误的东西,我就觉得一定是错误的,这是我的想法,回去想想。 做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突 ...
    2012-6-30
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  • 雷:确实存在这个问题,我们原来在卖软件的时候,正版软件两三百元,作为IT销售商,原来说它是高级搬运工,利润非常低,对于软件来讲,开发成本和将来生产成本非常低,利润相对高一些。 马云:你从138元涨到698元, ...
    2012-6-30
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  • 赛项目 第二代候车厅媒体,随着区域经济的增长和城市的发展,二级城市和三级城市受到商家的尊重,候车厅媒体作为一种城市的基础设施,它很好地规避了政策波动带来的风险,又为广大的市民出行提供了一个很大的方便。 ...
    2012-6-30
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  • 林天强:但是我能做到就可以。 马云:我将来想做教育、农业和环保。我小时候看电影,所以投资电影是一种教育,我希望投资的公司能拍出好的电影,好的电视剧,这样对中国教育有帮助,我纯粹是这样。 马云点评 我觉 ...
    2012-6-30
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  • :全是我招的。 马云:招了多少个? 贾豫:店长、副店长一共8个。 马云:上海4家,郑州4家,一算应该缺20个店长。 贾豫:代理是加盟我的,不需要我派人管理,自己开店。 很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太 ...
    2012-6-30
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  • 张奕多:我们公司有政府北京天使投资给投资,对推广我们产品有很大帮助。 马云:会不会让我联想说,你获6项大奖,你跟政府关系很好,是怎么拿来的,我会乱想的。 张奕多:这应该说没有必然的联系。只是当初我做 ...
    2012-6-30
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  • 给我,在我的软件平台上销售。要让别人为我做事,就像蚂蚁穿过桌子的缝,要有蜂蜜。 马云:一个人要做到10万块钱的交易量,并不容易。我们公司很多销售员年薪在10万以上,这样的人很难,招1000人就招得晕头转向。 ...
    2012-6-30
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  • 云点评 我想是这样,重要的不是这场比赛的赢,而是未来的赢。从直觉来讲,我最信任你,作为投资者,我愿意把钱交给你。你明白自己要什么,比较实在,我觉得投资者都需要实在,但是对于你的商业模式,我们确实没有听 ...
    2012-6-30
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  • “搜酷”(soucou.com)是基于移动终端的精确营销广告服务系统。系统的服务对象是商家和顾客,它以折扣券为桥梁,以移动终端(手机、PDA等)为载体,在商家和顾客之间建立起精确营销的信息渠道。 现场简况 《赢在 ...
    2012-6-30
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  • 本场比赛的任务是为思科公司的网真技术,策划一种新型的商业应用模式,选手要在一个小时以内,利用网真系统来演示本队策划的商业模式,之后各用半小时,向思科公司阐述商业模式,但要注意,两队的商业应用模式,不包 ...
    2012-6-30
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  • 第一章 危机: 中国企业执行力严重缺失! 目录 更新时间:2008-5-8 9:33:10 本章字数:5184   第一章 危机: 中国企业执行力严重缺失!   一 战略与绩效背离的疑问   1.战略雷同,绩效 ...
    2012-6-30
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  •   执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动 ...
    2012-6-30
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  • 执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的 ...
    2012-6-30
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  • 因为人随着长大,就必然地面临着孤身一人。心灵不再有依靠,也不会有谁介怀你生活的点点滴滴。活着,完全需要自己的力气了。即使,我很难过,不适应这种生活。 该贴已经同步到 ⑨.嘀訫憶↗的微博
    2012-6-26
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