• Sketch - Eytys Running/ Lifestyle Sneake
  • 22年ps掉的一款
  • New Balance新鞋底短跑速鞋SD200 Sprint设
  • 鞋厂样品鞋制作室规划管理架构图 贸易商样品开发的工作项目分配和人员配置图 工厂样品室开发的工作项目分配和人员配置图 样品室开发的设计程序配置图
    2012-5-26
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  • 这里所说的是运动鞋的生产流程,不适合其它鞋类.成型线分为A.B.C三个段 首先是A段的六个步骤,主要以前.后.内.外.上.下之分. 一.前面: 1.前片.鞋头.眼套中心点是否成一条直线,鞋头大小是否均匀. 2.前片大 ...
    2012-4-2
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  • 主跟和内包头必须具有相应的弹性,以增强皮鞋穿用时的舒适性;同时主根和内包头还需具有一定硬度,这关系到成鞋的质量。因为只有主跟和内包头具有一定程度的刚性硬度,才能抵抗外部的强力和穿着时的夹持稳固力。 ...
    2012-6-4
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  • 过去做皮鞋内底是用猪、牛内底革加工而成。现在天然皮革资源减少.采用代用材料替代某些天然材料。 如鞋用内底纸板在国内外被广泛采用。质量好的鞋用内底纸板的吸湿性、透气性、抗屈挠、层间剥离强度、抗撕裂、尺 ...
    2012-4-2
    3806 2 0
  • 一、样品室建立的重要性 1.产品研发精神: “开发产品就是开发市场” “设计商品就是创造利润” 2.产品研发目的:提高企业利润及竞争力 研究开发+制造产品+行销活动 三方面相配合是企业竞争 ...
    2012-5-26
    4049 2 0
  • 划料段 1。识皮。一张牛皮,臀部、背部最好,用作鞋面鸡心和头排;腋下最差。 2。划料。根据不同的标准和要求,用模板在一张牛皮上分别划出围条、鸡心、后排、边排、口舌、横单等部件形状。 3 ...
    2012-6-14
    4798 2 0
  •   精益生产管理的特点   (1)拉动式准时化生产   以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。   组织生产线依靠一种称为看板(K ...
    2012-4-5
    3617 2 0
  • 设备部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作,下属部门为机电科、设备科、修理车间。设备部职责范围为: 1、编制设备采购、维修、报废计划。 2、做好设备检查、管理工作。 3、做好设备保养维修工作。 ...
    2012-3-24
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  • 造成这种现象有二个原因, 一是鞋油的质量问题,如果鞋油的溶济能破坏鞋帮皮革涂层,就能造成鞋帮变色、变花; 二是有一种皮革俗称“油皮”是牛正面革的一种、属高档品,涂层极薄,吸附、渗透性强,卫生性能好,如果鞋 ...
    2012-4-2
    3338 2 0
  • 当前中国服装界的学术界与企业界应该更多的关注于服装的生产环节,推动精细型的生产模式,改变管理思维与范围,提高生产效率与产品质量并降低制造成本;因为,一旦周边低制造成本国家(如北朝鲜、越南等)的主(面)、辅 ...
    2012-5-7
    2879 2 0
  • 生产部门工作职能:根据企业不同时期的经营战略和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产 ...
    2012-3-5
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  • 皮鞋的外底材料有檬胶、聚氨酯、改性聚氯乙烯等,在皮鞋国家行业标淮中对外底的耐折性能、耐磨性能和硬度做了规定, 要用耐折、耐磨试验机及硬度计来测试.选鞋时用手指按压鞋底应有弹性,用手揪底没有小块脱落,摸上 ...
    2012-4-2
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  • 公司开拓新业务过程中,我们需要哪些类型的人才呢?这个问题要按新业务开展的不同阶段来分析。   在新业务的机会探索阶段,战略管理型和专业操作型是最能够发挥作用的。这个阶段,要广泛挖掘可能的业务机会, ...
    2011-10-11
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  • 1、夹帮工序包括前帮、中帮及后帮三部分 2、鞋弓的穿法及长度应符合标准自分段使用(可用颜色来分辨其长度) 3、夹前帮时必须特别注意鞋面部分与楦头对准,不可歪斜,同时注意先固定好后跟标准 ...
    2012-4-5
    3332 2 0
  • 鞋厂前段准备工作流程: 业务收到客人订单要审查订单内容:    1、数量:查对客人订单总数和明细数量是否相符,如有差异,则通知客人重新确认。    2、单价:业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金 ...
    2012-4-5
    5045 2 0
  • 适逢每年三、四次的总部订货会,对于订货,鞋商往往不知道从何处下手,心底没底,甚至抱着赌一把的心理去订货,笔者认为,鞋商抱着这样的心态,肯定会在销售过程中出现库存风险,为了规避,这里仅提供本人的库存管理 ...
    2012-5-7
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  • 在鞋厂中控制物料成本,这是一个很大的概念,也不是一朝一夕能完成的事情,需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念,教育内部员工,并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工,惩罚浪费材料 ...
    2012-7-12
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  • 看到各位大师的作品很漂亮,也是有很创新,把自己的理念融入到鞋业里面去,这个是很好的。但设计鞋的时候往往是根据自己的灵感而来,想象她是一款多么有个性的鞋,容易忽视实践过程当中的小细节,比如拿我们做 ...
    2014-3-15
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  • 在实践中,发现有的基层管理人员“胸有无数点子,情况不明却胆子大”,这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划,尤其是班组长在一线操作,更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基 ...
    2012-3-10
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  • 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调 ...
    2012-5-7
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