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制鞋教程 - 今日: 0  主题: 1798 发布
  • 仓储管理的基本任务几个方面
    仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益，是现代物流最为重要的、必不可少的环节之一。仓储管理的任务包括宏观和微观两方面。 一、仓储管理的宏观任务 仓储管理在宏观方面的任务具 ...
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    小小鱼
    2012-3-26
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  • 选购安全鞋时要注意这些问题
    选购安全鞋时要注意这些问题 　　对于大多数人，说起劳动防护用品，安全鞋往往很容易被忽略掉。事实上，因为劳动者在使用工具、操作机器、搬运物料等作业中，脚通常处于作业姿势的最低部位，随时会接触到笨重、坚硬 ...
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    真心只爱你
    2012-5-1
    2906 1 0
  • 鞋厂中控制物料成本-物控部门
    在鞋厂中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
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  • 鞋厂样品室建立的重要性
    一、样品室建立的重要性 1．产品研发精神： “开发产品就是开发市场” “设计商品就是创造利润” 2．产品研发目的：提高企业利润及竞争力 研究开发+制造产品+行销活动 三方面相配合是企业竞争 ...
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    小小鱼
    2012-5-26
    4011 2 0
  • 如何做好生产计划的基本程序
    在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基 ...
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    小小鱼
    2012-3-10
    3682 2 0
  • 如何降低裁断皮革的制程损耗注意要项
    提起降低成本，几乎每一位管理阶级都求之不得，但是制鞋程序那么繁杂，加上贸易商的品质要求，往往使管理者及操作员无所适从，每当贸易商验货员要求严格时，现场不良率就提升，虽然生产出的产品得以符合客户的要 ...
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    小小鱼
    2012-5-26
    3171 1 0
  • 开发部管理制度-业务部和生产部的计划安排
    开发部管理制度 1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。 2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
    2878 1 0
  • 安全鞋的选用
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    真心只爱你
    2012-5-1
    3512 3 0
  • 鞋厂中控制物料成本-人事成本控制
    间接人工的掌握方法 间接人工含义较广，简单来说，工厂除直接参与鞋面工序的直接作业人员外，其它人员皆称间接人工。间接人员的工作角色主要是管理直接人员或辅助现场生产的其它人员，对于间接人员，如何调动其积极 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
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  • 鞋厂中控制物料成本-人工成本控制
    派工的用量 建议由工厂生产管理部门建立统一的派工制度，派工作业制度建立，将增加面底搭配率； 如果工厂由各单位自行派工生产，由于对相关部门进度无法掌控，故造成面底搭配数严重不足。 并且，现场当生产 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
    3949 0 0
  • 开发部管理流程规章制度说明
    开发部管理规定 1.日常工作生活中严格要求自己，认真学习，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.自觉服从领导，尊重领导，无条件的服从分配，每位员工的思想作风，工作作风、生活作风，一言一行都要高度对各级领 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
    3150 0 0
  • 开发部副经理职务说明书
    开发部副经理职务说明书 1.职位名称：产品开发部副经理 z直接上级：产品开发部经理 3.直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工 4.管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管 ...
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    小小鱼
    2012-7-12
    3027 0 0
  • 鞋业开发部车包做包职务说明表
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    小小鱼
    2012-7-12
    3160 0 0
  • 鞋业开发部模具楦头师职务说明书
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    小小鱼
    2012-7-12
    3055 0 0
  • 鞋业开发部鞋包制作组组长职务说明书
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    小小鱼
    2012-7-12
    2776 0 0
  • 裁断部门的管理面料成本分析
    检验成本 裁断人员技术与效率对于成本估算的影响也很大，而且整个裁断部门来说，效率时好时坏，因此领班最大的责任、就是如何保持裁断部门的高效率，他可以依据所要裁断的数量，发给相对数量的皮料，当然一般都 ...
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    小小鱼
    2012-5-26
    2942 1 0
  • 行政出纳的具体工作七大技巧
    一、在收付现金时要与当事人当面对清金额，最好与第三人核对后再进行收付进账。 　　二、对需要报销的发票，抬头与本单位不符、大小写金额不符、涂改发票、发票上无收款单位章或收款人章、发票与支票入账方不符 ...
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    卡农
    2011-10-12
    2873 1 0
  • 如何化解生产现场改善无效的困境
    随着CPI持续上涨、人民币升值、出口环境恶化、国家财政紧缩以及新《劳动合同法》的实施，国内制造企业的经营环境越来越严峻。为应对外部环境变化带来的经营压力，大部分管理者将视线转向了运作管理，试图通过运作效 ...
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    小小鱼
    2012-5-7
    2409 1 0
  • 实战营销第一步：突破技巧
    我们时常称赞聪明的头脑，但这个世界上大多数的聪明人都是穷光蛋；我们常批判别人不开窍，但这个世界上,只有存在敢于实践的傻瓜的地方,才存在奇迹！这个世界上优秀的销售者都是聪明人，这些人宣称：一把土是否可以卖 ...
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    疏影横斜
    2011-10-12
    3273 3 0
  • 新业务对人才的需求特点
    公司开拓新业务过程中，我们需要哪些类型的人才呢？这个问题要按新业务开展的不同阶段来分析。 　　在新业务的机会探索阶段，战略管理型和专业操作型是最能够发挥作用的。这个阶段，要广泛挖掘可能的业务机会， ...
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    鞋天地
    2011-10-11
    3111 2 0
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